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廊坊审计中心推进大额信贷业务“四化”管理

2020年08月11日 17:30:13
 来源:千赢官方网站省联社廊坊审计中心

    自2019年5月份廊坊审计中心开展大额信贷业务专项管理与监测工作以来,通过专业化、精细化、特色化、新颖化管理,有效防控多头授信、过度授信和客户集中度风险,实现全市大额信贷业务占比向少、质量向好发展。

    明确部门,配备人员,做到专业化。市县两级农信机构确定大额信贷业务管理与监测工作责任部门,明确部门具体工作职责,并配备信贷业务骨干为大额信贷业务管理与监测的专职管理人员,通过学习交流培训等方式,提高大额贷款管理人员业务水平。同时通过自主设置最高授信额度、台账管理、定期召集风险分析会、入户访谈调研、定期汇报等方式,对大额信贷业务进行专业化、系统化管理。

    逐笔登记,定期监测,逐步精细化。审计中心在各县级行社大额信贷业务管理的基础上,建立“大额贷款监测分析”制度,建立相应的监测分账,对全市大额信贷数据进行逐笔登记、监测、分析,对存在问题的业务按月进行风险提示,按季全辖通报,约谈指标异常变化行社高管,做到风险早预警、早防范,逐步推进大额贷款精细化管理。

    着眼普惠,全员参与,形成特色化。今年初,廊坊农信社普惠金融年活动开展以来,审计中心将大额贷款占比压降作为普惠金融年的重要指标,引导各县级行社着眼“放小释大”,按照普惠金融年活动要求,分区作战,充分调动内外勤、机关部室人员,强力开展小贷业务,拓展双基共建农村信用工程,形成全员营销小额、不断压降大额的特色化管理局面。

    利用现场,高效突击,寻求新变化。为充分挖掘风险源,提升农信社大额信贷业务管理水平和风险防控能力,审计中心加大对大额贷款管理的现场检查力度,创新检查方式,依托审计二科现有人员,抽调部分县级行社业务骨干,成立“大额信贷业务检查突击队”,抽调基层行社业务精英,利用周末时间开展大额贷款突击检查。如2019年12月,审计中心抽调全市信贷、资产等专职人员,对辖内大额贷款占比最高的某联社进行“突击”现场检查,两天时间共抽查大额贷款25户,金额合计22亿元。“突击队”现场加班整理问题清单,责令该联社限期整改。

    下一步,审计中心将组织辖内行社间交流经验,确保全市农信社大额信贷业务管理与监测工作取得新进展。

【作者:辛亚婷】
 
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